Dilema #4 (Contratación de Laura)

 

Contexto y descripción:

Una empresa internacional que se dedica a la fabricación y distribución de agendas temáticas con temas familiares y religiosos, está buscando ampliar su equipo de marketing, y uno de los candidatos más destacados es Laura, una persona transgénero que recientemente completó una transición de género. Laura tiene una formación académica sobresaliente, experiencia laboral relevante y una entrevista que dejó muy buenas impresiones en el equipo de recursos humanos. Sin embargo, algunos directivos, aunque no lo expresan abiertamente, sienten incomodidad por la inclusión de Laura en el equipo debido a su identidad de género, alimentada por estereotipos sobre las personas transgénero. Temen que su presencia pueda generar conflictos dentro del equipo o que su identidad de género sea vista como “demasiado controversial” por los clientes conservadores de la empresa.
A pesar de su habilidad y calificación, el dilema que enfrentan los directivos es si deben contratarla, o si este es un caso en el que sus prejuicios sobre la identidad de género deberían influir en la decisión.

Preguntas detonantes:

1. ¿Es ético permitir que los prejuicios sobre la identidad de género influencien una decisión de contratación, aunque la persona califique adecuadamente para el puesto?
2. ¿La integración de una persona transgénero en un equipo de trabajo debería verse como un desafío para la dinámica laboral o como una oportunidad de inclusión y diversidad?

Posibles posturas:

1. Postura a favor de la contratación de Laura:


La identidad de género no debería ser un factor que influya en las decisiones profesionales. Laura califica para el puesto con base en su preparación, habilidades y experiencia. La empresa debería ser inclusiva y despojarse de los prejuicios, favoreciendo un entorno diverso y respetuoso.

2. Postura en contra de la contratación de Laura:


Los estereotipos sobre las personas transgénero pueden afectar la dinámica del equipo y la percepción de la empresa ante sus clientes. La presencia de Laura podría generar conflictos innecesarios y dificultar la integración del equipo, especialmente si algunos miembros o clientes no están preparados para aceptar su identidad de género.